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移动化管理风起云涌,CIO如何选定企业移动应用平台?

发布时间:2019-12-05 07:25:14

随着云计算、大数据、社交化、移动互联网的快速发展,企业的管理模式与业务模式也从信息化时代向移动信息化积极迈进,移动应用在企业中掀起一轮管理变革的新高潮。

移动战略需要一体化移动管理平台

Gartner机构副总裁Nick Jones认为当今企业若要完全释放移动化的所有潜能、更好地实现移动战略目标,企业CIO必须掌控各式各样的科技和技能,其中一个重点就是会选用多平台/多架构应用程序开发工具与平台。Nick Jones认为大多数企业移动战略规划,需要各种应用程序开发工具以支撑一个“三乘三”的未来,即三种关键平台(Android、iOS、windows)乘上三种应用程序架构(原生、混合与移动网站),以一套多样化、跨平台的工具以满足各式架构和平台。而工具的选择会是一项复杂的取舍工作,牵涉多项技术与非技术因素(如生产力或厂商连贯性),这给正推行移动应用的企业CIO带来新困惑和新挑战。

当前国内,企业的信息化建设纷繁复杂,不同的业务需求会选择不同的供应商,比如一个移动信息化战略的实施,就会衍生了包括移动应用开发商、移动平台技术提供商、移动安全提供商、终端厂商、企业移动应用商店等组成的庞大供应链,让企业CIO对供应链各式服务商的选择与管理难度加大,也让系统运维管理更加复杂、难于应对。

以手机操作系统为例,从前以SymBIan、WindowsMobile为主的智能手机系统和以iOS、Andriod为代表的新兴智能系统竞争愈演愈烈,形成“四国演义”。当前主要基于这四种操作系统的智能手机已日新月异、应用极为普及,广泛走进人们的工作、生活圈中,并带领进入BYOD时代,从而也把企业移动管理推进一个多样化、多维度的新时代。

当前,如何克服不同手机平台的差异,实现应用的统一覆盖?怎么实现多个手机操作系统、多个平台交互使用呢?如何选择一个融合各个操作系统的一体化、跨平台的移动应用开发系统,以多快好省迅速推进企业移动企业管理?这是现今企业CIO们的当务之急。

什么样的MEAP是CIO推行移动战略的平台?

对当前CIO来说,推行一个好的企业移动管理,首先必须选准适合的软件开发平台技术,也就是企业移动应用系统平台MEAP(Mobile EntERPrise Application Platforms),分清Native原生开发、HTML 5、移动中间件、移动平台哪个更适合企业移动战略?甚至微信亦能否成为企业一个移动战略开发工具?以使得企业和软件开发商无需花费巨额资金组建开发团队,也无需投入大量精力进行长时间的研发。

我们知道,HTML 5之所以一经提出便广受业界推崇,甚至被认为是移动互联网领域改朝换代的利器,很大原因就在于其设计之初就确立的开放原则,基于此原则的兼容、实用与跨平台性,能将手机App的中心从系统改为用户,打破封闭格局,更好地服务于用户,而这才是移动互联网的真正趋势所在。但现阶段HTML 5的发展主要还存在两个问题,一个是在标准上还没有统一;第二个问题,对HTML 5支持非常不好的浏览器版本却占有大量市场份额。

Native原生应用优点也不少,比如可访问手机所有功能,速度更快、性能高、整体用户体验不错;支持大量图形和动画;应用下载能创造盈利。但缺点是:开发成本高;支持设备非常有限;内容限制;新版本升级需重新下载应用更新等。

而移动中间件似乎也是老一代的开发技术,有些跟不上形势的需要。就是时兴流行的微信公共账号官方后台功能则不太够用,服务号每月只一次推送,订阅号每天一次。显然开放平台其实不那么开放,这也不利于企业充分推行移动管理。

研究机构Gartner曾提出以企业移动应用系统平台(Mobile Enterprise Application Platforms,MEAP)的分类,来称呼那些能协助开发跨不同移动装置软件应用工具、做到简化开发、轻松管理的平台厂商。若企业以Gartner机构MEAP的尺度来看待App开发,目前积极推动相关技术、实力较强的国际厂商有SAP和IBM等都有支持跨平台的强大能力,而国内厂商正益无线AppCan算是具备相当的实力抗衡。

正益无线AppCan企业移动应用平台以汲取Native、HTML 5、移动中间件的精华,更好的服务国内开发者和企业,主要包含AppCan MEAP后端应用开发和AppCan EMM前端应用管理两大部份,实现企业移动应用的全生命周期管理,以帮助广大移动开发者和企业降低App开发门槛,提升App的应用效果,高效推动移动应用在企业管理中的各项功能使用。

我们知道,一个可执行的企业移动战略需要一个成熟高效、多样化、跨平台的技术工具作为支撑,用来系统性的解决企业移动信息化建设过程中面临的各种问题,如开发(或购置)成本居高不下、管理难度超出预期、安全风险突出以及对接企业固有PC端系统复杂等。然而纵观中国移动信息化市场,真正意义称得上这样的大移动化平台鲜见,这考验着企业CIO需要有前瞻性的移动化战略思维和慧眼识珠的眼光。

目前来看,东航移动应用管理项目做得非常成功。仅东航提供给员工使用的App就有十多个,涵盖了移动OA、飞机维修、数据报表、飞行员和空乘管理等几乎所有的核心业务,极大地提升了东航的工作效率。而其成功之精确就是选准一个可行可用、一体化、标准化的的移动战略开发平台。东航项目负责人说:“跨平台、一体化、标准化的AppCan MEAP,在整个企业移动信息化战略中起到了积极主导作用。如果没有标准化的移动平台作为支撑,东航的移动战略部不可能走得这么快,如今我们东航已经在使用国际标准的第二代企业移动应用平台。”

由此可见,企业需要一个统一的、可行性的、规范化的移动标准平台来参照,以避免开发(或购置)成本过高,防止分散式的移动应用部署,摒弃不同系统的隔离,造成企业投入成本与资源上的浪费。

一位业内专家称,对企业CIO更进一步而言,其实他们渴望一个“万能的插座平台”,底层的技术架构是不变的,平台上的各式企业应用,在不受到外包开发控制的情况下,可以快速迁移接入各种使用,融合各种操作系统,并且这样一个支撑平台是不影响企业原有IT系统的布局。然而,这样的MEAP在哪,这样的标准由谁建立、如何建立,目前市面上的观点还众说纷纭,真正这样的平台亦难觅,凤毛麟角。

而像AppCan MEAP这样标准化、一体化平台,可高效经济快捷推进企业移动信息化建设,力助企业提高业务运营效率,在国内鲜见,可谓是“凤毛麟角”的佼佼者了。

移动化管理风起云涌,推移动化管理当从选MEAP开始,CIO你准备好了吗?你相中哪一个?

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